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Bauen Sie von Anfang an auf ein stabiles und nachhaltiges Fundament.
EPC-Auftragnehmer, Projektmanager und Entscheidungsträger müssen sicherstellen, dass alle Schritte der industriellen Lieferkette im Zeit- und Budgetrahmen bleiben. Gleichzeitig sollen Prozesse entwickelt werden, die über alle Supply Chain Phasen nachhaltig und stabil bleiben.
Lassen Sie sich von unseren unabhängigen Expertinnen und Experten unterstützen: Bei der Untersuchung möglicher Standorte, Prüfung von Rechts- und Umweltvorschriften, Kalkulation eventueller Risiken, Planung zukünftiger Anforderungen und mehr. Für ein tragfähiges Fundament und eine transparente Lieferkette, die von Anfang an stabil ist.
Kernherausforderungen innerhalb der Design- und Konzeptionsphase:
Durch rasant ändernde Technologien aber auch regulatorische Änderungen wird es immer wichtiger, up-to-date zu bleiben. Unsicherheiten in dieser Hinsicht erschweren die Entscheidung, z. B. den richtigen Standort bzw. Lieferstandort zu wählen und Aufwand sowie Kosten zu kalkulieren.
Meist werden die Hauptlieferanten auf Basis von Finanzkraft, Lieferfähigkeit, Leistung und Qualität sorgfältig geprüft. Durch die Mehrstufigkeit und Komplexität von Lieferketten können jedoch Intransparenzen entstehen. Die daraus resultierenden Risiken und Anforderungen sind bei der Planung des Qualitätsmanagements von Projekten mit zu berücksichtigen. Darüber hinaus verursachen Preisverhandlungen/Nachlassforderungen auch innerhalb der Lieferkette zu Verschlechterung der Qualität und der Liefertreue.
Insbesondere in dynamischen Organisationsstrukturen ist es schwierig, vorhandenes Wissen weiterzugeben und benötigtes Wissen zu akquirieren. Deshalb kann es zu langwierigen Prozessen und Fragen kommen, die die Projektzeitlaufzeiten verzögern.
